Avrupalı ​​CEO'lara göre: Sürdürülebilir, kalıcı ve kapsayıcı büyümeyi teşvik etmek için 5 Eylem

Makaleyi arkadaşlarınızla paylaşarak sitenin geliştirilmesine yardımcı olun!

Geleceğin sürdürülebilir şirketi nasıl bir yol izlemeli?

Hepimiz şirketlerimizin işlemesini, kalıcı bir büyümeye sahip olmasını, sürdürülebilir şirketler, rekabetçi olanlar vb. Ve nihayetinde, her şeyin yolunda gittiğine dair gönül rahatlığıyla uyuyabiliriz.

Oldukça düşmanca bir pazarda istikrarlı bir şekilde büyümek istiyorsak, bu dünyanın her yıl fethettiği büyük şirketlerin görünür başkanlarının nasıl kötü olmadığını ve daha fazlasını düşündüğünü anlamak.

Norveçli danışmanlık şirketi Xynteo'nun geçtiğimiz günlerde Avrupalı büyük yöneticilere bir soru sorduğu bir rapor yayınlandı… Avrupa şirketleri kapsayıcı, sürdürülebilir, yenilenebilir ve rekabetçi bir büyüme modeli oluşturmaya yardımcı olmak için ne yapabilir?.

Rapor, 27 İcra Memuru (CEO) ile yapılan görüşmelerin bir özetini sunuyor. AXA, Danone, EDF Energy, IKEA Group, Mastercard, Nestlé, Nokia, Schneider Electric, Tesco vb. kalibredeki şirketler.

Bu rapora katılan şirketlerin - birlikte - 2 trilyon Euro'dan fazla bir piyasa değerini temsil ettiğini düşünmelisiniz, bu nedenle çok yetkin profesyonellerle iş yaptığımız varsayılmaktadır.

Rapor, ilgi çekici farklı veriler vermesine rağmen, her şirkette gelecekteki sürdürülebilirliği inşa etmek için beş "yapılması gereken iş".

1.- Hissedar faydalarından daha ileri gidin

Aranan "herkese hizmet eden bir ekonomi«. Avrupalı iş liderleri, şirketlerin değer yaratma, hissedarlara sağlam ve güvenilir temettüler verme ve aynı zamanda - aynı zamanda - bir bütün olarak topluma fayda sağlama biçiminde bir evrim öngörüyor… «Şirketlerin topluma sağladığı gerçek değer ölçülmelidir.

Ankete katılanların %17'si işletmelerinin maaş ve çevresel hedefleri bağlantılı olduğunu söyledi. %70'i, şirketlerindeki çalışanların, mali tazminat gibi diğer faktörlerin üzerinde, işlerinde amaca ve kendini gerçekleştirmeye giderek daha fazla değer verdiğine katılıyor.

Şirketlerin topluma sağladığı gerçek değer ölçülmelidir.

• Sorun bildirimi. Hissedarlar için getiriyi maksimize etmenin neredeyse özel bir önceliği, şirketlerin kapsayıcı ve yenileyici büyümeyi yönlendirmesini engelliyor.
• görüş. Şirketlerin değer yaratma, hissedarlara sağlam ve güvenilir temettüler verme ve genel olarak topluma fayda sağlama biçiminde bir evrim.
• İş eylemleri:

1. 1. Hissedar ve toplumsal değerin el ele gidebileceğinin kanıtını genişletin.
   2. Doğru yatırımcılarla bağlantı kurun
   3. Yönetim kurulunu harekete geçirmek
   4. Kendi şirketinizi yeniden programlayın

2. Tüketiciyi daha sürdürülebilir seçeneklere yönlendirin

Şirketler, tüketiciye sunulan ürün ve hizmetlerin genel sürdürülebilirlik performansını radikal bir şekilde yükseltirken, gerekirse tüketim modelini değiştirirken, tüketicileri daha sürdürülebilir seçimlere doğru itmek için davranış hakkındaki bilginin gücünü uygulamalıdır.

«İnsanların neredeyse yüzde 90'ı iklim değişikliğiyle mücadele etmek için davranışlarını değiştirmeye istekli ama sadece yüzde 3'ü bunu nasıl yapacağını biliyor, yani çözmemiz gereken bir boşluk var.«. - Ingka Group CEO'su Jesper Brodin - IKEA Perakende.

• Sorun bildirimi. Mevcut tüketici modelimiz, tasarım gereği savurgan ve dejeneratiftir.
• görüş. İşlevsel faydaların mülkiyetten ayrıldığı, akıllı refah ve değer zincirine dayalı döngüsel bir ekonomi.
• İş eylemleri:

1. 1. Zeka ile ilerleyin
   2. Kötü seçenekleri tablodan eleyin
   3. Akıllı ve sürdürülebilir refah için iş modellerini yeniden tasarlayın

3. Geleceğin mesleklerini şekillendirin

Mevcut çalışma yaklaşımının modası geçiyor… Yapay Zekanın veya iş yerinde otomasyonun zorluklarını aşmaya hazır mıyız?

bu şirketlerin, yeni teknolojik gelişmelerin getirdiği faydalardan yararlanırken, insanlar için yeterince insana yakışır işlere sahip olduğumuz yeni bir istihdam modeli inşa etmesi gerekiyor.; otomasyon, Yapay Zeka (AI), Büyük Veri vb.

Ankete katılanların %84'ü, yeni işlerin taleplerini karşılamak için işçilerin yeniden vasıflandırılmasında hükümetlerden ziyade şirketlerin başı çekmesi gerektiği konusunda hemfikir.

Yaratıcılık, eleştirel düşünme, karar verme ve karmaşık bilgi işleme gibi daha yüksek bilişsel becerilere yönelik talep, Avrupa'da %14 oranında artacaktır.

İnsan faktörü, özellikle strateji, tasarım, müşteri katılımı ve gelecekteki yetenek gelişimi söz konusu olduğunda çok önemli olmaya devam edecek.

Raporun bir parçası ve anket sorusunun cevabı… Şirketiniz her bir çalışana yılda kaç gün eğitim veriyor?

• Sorun bildirimi. Dijitalleşme ve yeni teknolojiler o kadar hızlı ilerliyor ki mevcut işler modası geçiyor.
• görüş. Yüksek verimlilik, yeterli gelir güvenliği ve yüksek işçi eğitimi sunan dinamik bir işgücü. Teknoloji ve insana yakışır iş arasındaki denge, teknolojinin insan etkileşimi gerektiren başka kapasiteler ve ihtiyaçlar yaratacağı yerlerde aranır.
• İş eylemleri:

1. 1. 1. İnsanların insan olması
   2. 2. Öğrenin ve öğrenin - sürekli
   3. 3. Paylaşılan bir iş gücüne yatırım yapın
   4. 4. Gelir güvenliği sorumluluğunu işçilerle paylaşın.
   5. 5. Yarının çalışanları muhtemelen birçok kez iş değiştireceklerinden, şirket kültürlerinin değişiklikleri damgalamadan arındırması ve normalleştirmesi önemlidir.

ile çalışmanın geleceği artan otomasyon ve yapay zeka kullanımı « sunma potansiyeline sahip olacakdaha iyi yaşam standartları, daha iyi çalışma koşulları, daha fazla ekonomik güvenlik, daha iyi sağlık ve uzun ömür"Konuyla ilgili son MİT raporuna göre. Ama oraya varsayılan olarak varamayacağız.

Yüksek düzeyde işsizliğin olduğu makine merkezli distopik bir gelecekten kaçınılabilir, ancak yalnızca kendimizi istediğimiz geleceğe hizalarsak ve ardından bunun gerçekleşmesi için gerekli eylemleri belirlersek.

4.- Ücretsiz ama güvenli veri

Veri, günümüz ekonomisinin para birimi haline geliyor. Mantıklı kullanıldığında, bir dizi sorunu çözme yeteneğimizde devrim yaratma gücüne sahiptir, ancak tüketiciler verilerini kullanan şirketlere güvenmedikleri için yeterince tutarlı ve sağduyulu değiliz.

bu şirketlerin açık verilere güvensizlik eğilimini tersine çevirmesi ve güvenliği iyileştirmesi gerekiyor Bunlardan sürekli, tutarlı ve sosyal bir büyüme modeli için faydalanabilmek amacıyla.

Ankete katılanların %97'si, halkın güvenini ve saygısını kazanmanın işleri için önemli olduğu konusunda hemfikir. %3 katılmıyorum.

Ankete katılanların %79'u, Avrupa şirketlerinin açık ve işbirliğine dayalı bir küresel topluluk oluşturmada bugünden daha önemli bir rol üstlenmesi gerektiği konusunda hemfikir.

• Sorun bildirimi. Dijital ekonomiye duyulan güvensizlik, verileri hem iş hem de sosyal değeri artırmak için kullanmamızı engelleyebilir.
• görüş. Daha iyi iş ve refah sağlayacak insan merkezli bir veri ekonomisi öngörülmektedir.
• İş eylemleri:

1. 1. Veri Koruma Yönetmeliğinden yararlanın - RGPD
   2. Verilerin devasa sosyal faydalarını gösterin
   3. Verinin tam değerini ve potansiyelini ortaya çıkarmak

5.- Devlet ve şirketler arasında daha fazla işbirliği

İşletmelerin, tamamlayıcı varlıklarından yararlanan simbiyotik Devlet-İş ortaklıkları kurmak için fikirlerini değiştirmeleri gerekir. Avrupa'nın dünyanın geri kalanıyla birleşik ve yenilikçi bir güç olarak yüzleşmesi için işbirliği şart… İleriye giden tek yol bu!

İşletmelerin, hükümetlerin sürekli diyalog yoluyla çözümler tasarlamasına ve sunmasına yardımcı olma sorumluluğu vardır.

Ankete katılanların %58'i, Avrupa politikalarının içeriden ticaret yerine AB dışındaki ülkelerle açık ticareti desteklemeye odaklanması gerektiği konusunda hemfikir. %30 katılmıyorum.

Ankete katılanların %75'i, dünya çapında Avrupa çevresel ve sosyal standartlarının teşvik edilmesinin Avrupa'yı daha rekabetçi hale getirmeye yardımcı olacağı konusunda hemfikirdi.

• Sorun bildirimi. Devlet-iş ortaklığına her zamankinden daha fazla ihtiyacımız var, ancak güvensizlik etkili işbirliğini baltalıyor
• görüş. İlgili değerin ve işbirliğinin yeterliliğinin karşılıklı olarak tanınmasına dayalı olarak Devlet - Şirket ittifakını yeniden canlandırmak gereklidir.
• İş eylemleri.

1. 1. Karşılıklı takdire dayalı yeni bir anlatı oluşturun
   2. İşbirlikçi rekabeti öğrenin ve uygulayın
   3. En yüksek ortak paydaya ulaşmak için çalışın

Son zamanlarda blogumuzda inşaat sektöründe devrim yaratan 10 Startup hakkında sektördeki iş trendlerini anlamak için oldukça ilginç bir makale yayınladığımızı hatırlıyoruz.

Makaleyi beğendiyseniz, oy verin ve paylaşın!