Yalın İnşaat
Sonuçlardan bir makale başlatmak, belki de bunu yapmanın alışılmışın dışında bir yoludur. Ama felsefe alanına girmeye davet etmek çok pratik Yalın İnşaat şimdiye kadar bunu yapmamış olanlara «inşaat optimizasyonu«.
implantasyonu Yalın sistem şirketin çok çeşitli yönlerinde sayısız iyileştirme ve fayda sağlar ve aynı zamanda rekabet için önemli bir bahis olarak kullanışlılığını vurgular. Genel olarak, bir Yalın süreç uygulamanın avantajları şunlardır:
Yalın'ın metodoloji ve tekniklerini inşaat sektörüne aktarırsak öne çıkmaya başlar. Yalın İnşaat uygulamasının getirebileceği faydalar de bir şantiyenin planlama süreci;
- İşleri zamanında veya son teslim tarihinden önce teslim etmek
- Tasarruf
- Risk yönetimi
- Kalite iyileştirme
- Site güvenliği
- Güvenilir veri
- Verimli ve motive olmuş organizasyon
açıklayın Yalın inşaat planlama süreci bir makalede karmaşıktır ve burada anahtarları görecek olsak da, Yalın İnşaat nedir ve inşaat sektöründe nasıl devrim yarattığı. Yazının sonunda, planlama sürecini adım adım görebileceğiniz bu yıl düzenlenen Master Class Yalın İnşaat'ın tam bir videosu var…
Yalın İnşaat Nedir?
LEAN Construction bir yönetim felsefesidir değer sağlamaya çalışan ve inşaat proje yönetiminde müşteri faydaları sürekli iyileştirme uygulayan optimize edilmiş süreçler aracılığıyla.
dayalı bir sistem Yalın Üretim Amacı, müşteriye değer katmayan faaliyetleri ortadan kaldırmak; üretim süresini optimize edin ve azaltın, maliyetleri azaltın, ürün kalitesini iyileştirin, vb.
Adaptasyonu Yalın metodoloji inşaat sektörü sistemde temsil edildi Yalın İnşaat veya "Atıksız inşaat»Bu, İspanya'da aşağıdaki infografikte yansıtılan tarihsel bir sürece sahiptir (Görüntüyü burada büyütün):
Başlangıçları, 20. yüzyılın sonunda Yalın üretim ile sanayi sektörü ve ana üs olarak, otomobil fabrikasıdır. toyota bir yarattığımı minimum kaynak miktarı ile ürünlerdeki kayıpları en aza indirmek için yönetim modeli son müşteriye değer katmak. Kaliteyi iyileştirmek, maliyetleri ve üretim süresini azaltmak için ürün yaratmada israfı ortadan kaldırma felsefesini uygulamak.
İnşaat sektörünün her zaman çok geleneksel olduğu ve yeni değişikliklere veya yeni yönetim biçimlerine oldukça duyarlı olduğu anlaşılmalıdır. Bu durum zamanla işlerin ve genel olarak herhangi bir yapım sürecinin birçok yönden önemli eksikliklerin olmasına ve bunun yanında sürekli olarak tekrarlanmasına neden olmuştur.
bu Yalın İnşaat hedefi riskleri en aza indirmek, daha etkin olmak ve verimliliği artırmaktır. Bu, genel olarak, projenin yaratılmasının başlangıcından işin teslimine kadar bir işte yer alan tüm taraflar için faydalara dönüşür (İşe başlamadan önce projelerin nasıl doğrulanacağına ilişkin makaleyi unutmayın).
Yalın İnşaat felsefesi nasıl uygulanır?… Süreçleri optimize etmenin yolu, Yalın'ın 8 israfının tespiti ve ortadan kaldırılması:
1.- Proje başlangıcından itibaren işleri zamanında veya teslim tarihinden önce teslim etmek
Yalın bir araçlar dizisi değil, sistematik ve uzun vadeli bir şekilde ele alınması gereken bir felsefedir. Ancak, bildiğimiz gibi, metodolojisiz felsefe yürütülemez, bu nedenle uygulanmasını kolaylaştıran çalışma yöntemlerine ve araçlara sahip olmak gerekir.
Last Planner® Sistemi (LPS) bir yöntemdir taşeronların işbirliği ve taahhüdüne dayalı olarak bu planlamanın planlanması ve izlenmesi, hem ilk planlamada hem de haftalık izlemede. Uygulama sonuçları oldukça başarılı olup, tüm müteahhit ve/veya taşeronların ilk toplantılar yoluyla koordinasyonu sayesinde teslimat sürelerinden tasarruf sağlar (Çekme Planlama) ve haftalık toplantılar.
Last Planner® System metodolojisinin tüm nüanslarını açıklamanın karmaşıklığı nedeniyle. Aşağıdaki video, nasıl çalıştığını ve uygulamasını ayrıntılı olarak açıklayan altı videonun ilk bölümünü temsil etmektedir (Tüm videoların oynatma listesine BURADAN bakılabilir).
Unutmayın ki, imal edilmiş evler hakkındaki kapsamlı makalemizde, konut inşaat sürelerinde önemli tasarruflar görebiliyorduk.
2.- İşlerde maliyet tasarrufu
İçinde Yalın üretim (Sanayi sektöründe yalın), Yalın ile maliyet tasarrufları neredeyse anında sağlanır. Sanayi ve inşaat sektörleri arasında belirgin farklılıklar vardır:
| ENDÜSTRİ SEKTÖRÜ | İNŞAAT SEKTÖRÜ |
| Bir ürün tekrar tekrar üretilir | Her inşaat bir pilot projedir |
| Aynı şirket tarafından işe alınan işçi sirkülasyonu düşük, bu da uzun vadeli bir zihniyeti destekliyor ve Yalın kültürü aşılıyor. | Farklı şirketlerden işçiler, onları Yalın kültüre tam olarak entegre etmenin imkansızlığı ile her hafta gelir ve gider. |
| Her zamanki işbirliği yapan şirketler. | Her proje için genellikle maliyete dayalı olarak bir ortak şirket seçilir. |
| Kapalı, kontrollü alanlarda çalışır. | Kontrol edilmesi zor alanlarda uzun süre açık havada çalışıyorsunuz. |
| Ürün fabrika içinde hareket eder ve operatör statiktir. | Bina veya altyapı içinde hareket eden operatördür. |
| Ürün, üretime geçmeden önce neredeyse %100 tanımlanıyor. | Ürün, üretim aşamasındayken tanımlanır |
Bu farklılıklar nedeniyle Yalın, bir endüstride diğerinde olduğu gibi aynı şekilde uygulanamaz. Fazla stok veya fazla üretim gibi israfın bir kısmının ortadan kaldırılması, bir fabrikada inşaattan daha hızlı gerçekleştirilebilecek faktörlerdir.
Ancak, felsefe aynıdır ve aşağıdaki gibi araçları uygulamak Sitede Son Planlayıcı Sistemi, ekipler sıralanır ve koordine edilir kendi aralarında, Site Yöneticisinin önderliğinde.
Last Planner System ile ekipler, iş maliyetlerini optimize etmek için sıralanır ve koordine edilir
Bu metodolojinin (LPS) sahada maliyet tasarrufu sağladığı doğru olsa da, gerçek potansiyel proje yazma aşamasında. Müteahhitleri ve taşeronları projelendirme aşamasına dahil edersek, projenin tanımsızlıktan dolayı üretimi durdurmaya gerek kalmadan üretime girecek ve optimum düzeyde detay ile inşa edilecek şekilde tasarlanmasını sağlayacağız.
3.- Projelerde daha iyi risk yönetimi
Proje yönetiminin anahtarlarından biri risk yönetimi ve bunları nasıl yönetmemiz gerektiğidir.
Tasarım aşamasında:
Bu aşamada, Yalın felsefe altında, Yalın Entegre Proje Teslimi (LIPD). Bu noktada 3 kısım olduğu için risklerin çok daha düşük olmasını sağlayabiliriz. Üretimi göz önünde bulundurarak tasarlarlar.
Ancak, bu metodoloji kapsamında başka risk türleri de oluşturulur. Örneğin, herkes arasında karar verme, ekip koordinasyonu veya işbirlikçi sözleşmede katılımcıların kültürel değişiminin sağlanması. Bunun için özellikle Yalın ve Yalın İnşaat, bize yardımcı olan araçlar yarattı:
- A3 raporu
- Ishikawa'nın diyagramı
- IFOA gibi sözleşmeler
- Avantajlara Göre Seçim
- Değer akışı haritalama
- Hedef Değer Tasarımı
- Set Tabanlı Tasarım
İnşaat aşamasında:
Last Planner® Sisteminde (LPS), dönüşüm yaratan faaliyetleri (kalıp, inşaat demiri, betonlama vb.) gerçekleştirmeme engel olan her şey bir kısıtlama olarak kabul edilir. Şimdiye kadar, kısıtlamaları yönetmek için sahada sistematik bir yöntem kullanılmamıştır (inşaat detaylarının olmaması, belediye izinlerinin olmaması, personel veya malzeme eksikliği vb.).
LPS size, haftalık toplantı boyunca, alt yüklenicilerin 6 hafta içinde başlayacak iş faaliyetlerini yerine getirebilmek için ihtiyaç duyacakları her şeyi tespit ettikleri kısıtlama çalışma sayfasını sunar.
Kesintiye neden olmadan sürekli iş akışına devam edebiliyoruz. Yalın kilit nokta, sürekli akış oluşturun
4.- Kalite iyileştirme
Last Planner'ın sahada uygulanmasının bir sonucu olarak… kalite etkilenebilir mi? Bazı insanlar, işlerin daha hızlı tamamlanmasının kaliteyi etkileyip etkilemediğini merak ediyor. Danıştığımız gerçek satış sonrası verilerini alırsak kategorik olarak HAYIR diyebiliriz. Bazen sendikalar arasındaki koordinasyon yürütmenin kalitesini bile artırabilir.
Öte yandan, nerede büyük kalite üretilebilir tasarım aşamasındadırveya. Bu noktada, müteahhitlerden ve taşeronlardan gelen girdiler kaliteyi iyileştirmenin anahtarı olabilir.
İçinde Yalın kalite, denetime değil, hata yokluğunu, yani kaliteyi kaynağında aramaya dayanır.. Bunun için, " adlı hata önleme sistemlerinin oluşturulması için bir araç var.poka boyunduruğu”
5.- Sitede geliştirilmiş güvenlik
5 S uygulaması çok kullanışlı bir aracı temsil eder. Japonca'da "s" ile başlayan yaklaşık 5 kelimedir. Hedefe ulaşmak için farklı "es"leri sıralı bir şekilde takip etmenizi sağlayan bir metodolojidir. düzenli ve temiz çalışma alanları yaratma hedefi atıkları ortadan kaldırmaya ve güvenli çalışma alanları oluşturmaya yardımcı olur.
Kuşkusuz fabrika veya ofis gibi statik bir ortamda uygulamak şantiye yerine uygulamak daha kolaydır, ancak bunu yapabilir ve aşağıdaki videoda görebiliriz…
6.- Güvenilir veri elde etmede avantajlar
“Ölçülemeyen şey iyileştirilemezEle aldığımız konuda mantıklı olan Peter Drucker'a atfedilen ifade. Yalın mükemmelliği arar, bu nedenle "Kaizen" veya sürekli iyileştirme uygulamanız gerekir.. Ancak bunun için, gelişmemize yardımcı olan güvenilir veriler ve temel göstergeleri ölçmeli ve elde etmeliyiz.
Son Planlayıcı Sisteminde aşağıdakiler gibi birkaç temel gösterge vardır:
- PPC: Haftalık Yerine Getirilen Sözlerin Yüzdesi veya Tamamlanan Planın Yüzdesi
- İlerleme ve gecikme günleri: Haftalık olarak kaç gün önceden ve gecikme olduğunu bilin
- CNC: Uyumsuzluk nedenleri. Her hafta tamamlanan ve tamamlanmayan faaliyetler analiz edilir. Bunlardan biri yerine getirilmediğinde, sebebini bilmek zorundayız. Genellikle uyumsuzluk için 16 neden kullanırız.
- Her hafta açık ve kapalı kısıtlama sayısı.
Verileri elde etmek ve işleyebilmek için farklı yazılımlar kullanılmaktadır. COCOPLAN'ı biliyoruz çünkü bazı meslektaşlarımız kullanıyor ve tavsiye ediyor, İspanyolca konuşulan pazarda başkaları olacağını varsayıyoruz.
7.- Verimli motive organizasyon
Şimdiye kadar, inşaat sektöründe Yalın uygulamanın avantajları, ama özellikle projelerde. Felsefenin etkinliği, herhangi bir metodolojisi ve/veya aracıyla zaten kanıtlandıktan sonra, temel olarak İnşaat şirketleri için son planlayıcı, şirketler, organizasyonlarını Yalın bir şirkete dönüştürmek isteme eğilimindedir. Yalın İnşaat Şirketi.
Başarılı olmak için bu felsefeyi uygulayan, müşteri için en büyük değeri yaratmaya çalışan, değer yaratmayan her şeyi ortadan kaldıran ve müşterilerini mümkün olduğunca memnun etmek için mükemmellik arayışında sürekli iyileştirme uygulayan sayısız şirket var. .
Bu amaca ulaşmak için, çalışanların ve tedarikçilerin her birinin düşünme biçimi dönüştürülmelidir. Bununla birlikte, Yalın size bunu gerçekleştirmemize izin veren bir dizi metodoloji ve araç sunar.
Muhtemelen bu noktada kişi zaten bunun farkındadır. Yalın insanları hesaba katar ve her eyleme katılmalarını sağlar. Gerçekten de Yalın insana saygıdır, dikkate alınır ve motivasyonlarını da arttırır.
Yalın İnşaat metodolojisi nasıl uygulanır?
Bir makale ile tüm adımları detaylandırmanın imkansız olduğu, ancak tam olarak anlaşılmasının mümkün olmadığı açıktır. Yalın İnşaat metodolojisi nasıl çalışır? Think Productivity tarafından düzenlenen ve tüm planlama noktalarının adım adım detaylandırıldığı çevrimiçi bir Master Class'a karşılık gelen bir videoya katkıda bulunmak istiyoruz.
Bu makaleyi beğendiyseniz, paylaşın!
